楊浩勇＝（Yang Hao-Yung、ヤン ハウユン、よう こうゆう）に関係するプロジェクトの「過去」,「今」,そして「これから」・・
【略歴】：日本国籍、シンガポールの永住権を持つ。神戸にて三代目華僑として生まれ、中学高校はシンガポールに留学。慶應義塾大学医学部卒業後、同大学眼科学医局に入局。その後慶應医学部医療政策・管理学教室、慶應大学院経営管理研究科、慶應大学院経営管理研究科特別研究生を経て、医療系ITベンチャー（株）メディカルデータ・リサーチを立ち上げ、マイクロソフト社等の出資を得る。その後ソフトバンクと米医療情報最大手WebMDに全株を売却。WebMD Japan取締役、日医総研客員研究員、Harvard School of Public HealthのResearch Fellowと、Harvard Business SchoolのRegina Herzlinger 教授に師事。帰国後、グループの関連事業への出資と管理を目的として（株）MHLを設立。
MHLのグループ事業は以下の通りです：
■（株）メディウェブ
【医療分野のクラウドコンピューティング、ASP/SaaS開発、ウェブ関連事業】
■（株）アイエフ・メディカル
【健康関連の新規事業開発、サプリメント等商品開発と販売】、
■（株）メディカル・ソリューション・サービス
【電子カルテなど医療系ソフトの受託開発】
■ 医療法人健究社
その他役職：
■慶應義塾大学医学部客員講師
■福島県立医大医学部客員講師
■NPO法人Fight For Vison理事
7時半の新幹線で大阪から東京に帰ります。
昨日は、大阪社員の研修に参加させていただきました！
みなさん、とても「気づき」があったようでした（^^）。。。
それと、その時間の前後に、大阪支社の部長と課長の全員とお話させていただきました。一人一人と会社全体の話、各部、課の方向性、現状、課題、などについて情報交換をいたしました。お客様のお声、競合企業の動向など、一番重要な市場の情報を頂戴する貴重な機会でもありました。
社長や役員が間違った方向に会社を舵取りしないですむ方法は、市場と現場を正しく知ることが、一番大事、一番の原点だと思うからです。
ＪＡＬなど、強大で、潰れることなど絶対無いと思われて来た企業でも、市場と現場の変化、動向に反していれば、経営陣や管理職が現場と市場に無頓着であれば、そして、変化（アクション）しなければ潰れるというのが現実だと痛感しました。。。。
さっき、京都と名古屋の間のあたり、米原あたりだと思いますが、雪でした。。。
では、良い一日を！
